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智能化弱电工程项目办理的四控、六管、一和谐

作者: 人气:发表时间:2021/3/5 10:10:07

智能化弱电工程项目办理的四控、六管、一和谐

一、四操控(简称四控)

四操控的基本内容:项目工程进展操控;项目工程质量操控;项目工程安全操控;项目工程本钱操控。

1、项目工程进展操控:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都有必要有完整的进展方案、进展施行、进展查看和适当的调整等等,对影响进展方案的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的展开这些作业,才干确保工程的进展方案顺利的开端了。

2、项目工程质量操控:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包含国家规定的质量方针、内部工程质量方针、客户质量方针;一般在工程质量的实践定位中,国家规定的质量方针用来监督和操控,公司内部的质量方针为日常监督和操控,客户质量方针往往扮演主要人物,因为 “客户便是天主”。

3、项目工程安全操控:全部“以人为本”,人的生命最重要,企业也离不开自己的生命,现代社会的不断进步,促使人们更加珍惜生命,相同,项目工程安全的操控也包含项目工程安全方案、方案的施行、方案的查看、特别事情的处理等等,一般情况下,许多企业是工程安全与质量是挂钩的,由个人或部分(组)施行。在工程安全方面需要全员参加,并且要时时刻刻都要抓安全这项作业。

4、项目工程本钱操控:企业的运作是需要在各方面不断的进步,没有那一个企业是不注重本钱操控这项作业的,特别是现在各行业的剧烈竞争。项目本钱操控包含本钱方案、本钱方案的施行与操控、本钱的核算、本钱的分析和考核等。

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二:六办理

六办理的基本内容:项目工程的现场办理;项目工程的合同办理;项目工程的信息办理;项目工程的出产要素办理;项目工程的竣工检验办理;项目工程的后期办理。

1、项目工程的现场办理:“安全施工,文明施工”,这是每个工程的首要任务。项目现场办理的好坏很容易体现出一个企业的全体水平,也反映总包施工单位企业文化和基本素质。项目现场办理的关键人物是项目经理,他(她)应该按照施工组织规划的要求,全面施行现场的各种施工调度、安全文明施工等。

2、项目工程的合同办理:项目工程合同主要有项目招投标文件,项目工程合同的签订,项目合同的执行,项目合同的改变,项目合同的违约;索赔;争议,项目合同的终止和点评等等,项目工程合同的办理原则上只能有部分中高层人员参加,因为合同的办理还会涉及到甲乙方的商业秘要。

3、项目工程的信息办理:现代的社会是一个信息社会,有了信息便是有了财富,项目工程的信息对工程的展开,对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用,项目工程信息的搜集是广泛的,但是一定是要第一手的信息,真实准确的信息。

4、项目工程的出产要素办理:项目工程的出产要素涉及到人员,物料,机具,技能,资金等等,所以说项目工程的出产要素办理也是一个相当杂乱的作业,出产要素办理的好坏会直接影响到工程的质量,进展,安全等作业,所以说要非常的注重项目出产要素办理中各环节的作业。

5、项目工程的竣工检验办理:项目工程经过现场施工到具有竣工检验时的各个阶段,被称之为项目工程竣工检验作业的开端,在检验办理作业的展开中,有必要遵从竣工检验参加人员预备;竣工检验资料的预备;现场竣工检验的展开;竣工结算等流程性的作业。

6、项目工程的后期办理:项目工程在各阶段,各方面的合作下,安全,保质保期的竣工检验乃至交给甲方使用后,项目工程的售后保修作业就要开端跟踪作业了,后期的办理作业包含项目工程的保修;项目工程的回访等作业,项目工程的后期办理作业往往有些企业不是很注重,因为这项作业是很费神吃力的作业,但是假如从企业的久远展开来看,项目工程的后期办理作业是一个负重致远的作业,企业有必要一心一意的支撑这项作业的展开。

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三:一和谐

项目工程组织和谐的基本内容:内部联系包含规划、总包与分包部队、资料设备以及人员的组织和谐;外部联系包含政府部分、当地乡民等的组织和谐。

1、项目工程的内部联系组织和谐相对来说是一个很好展开的作业,但是往往有些企业会因为内部各种原因、部分之间不能很好的合作和支撑,或许是因为一些作业的连锁效应,形成一些环节作业展开的脱节,从而使施工办理部分经常处在非常被迫的地步,并且直接影响到工程的进展,乃至形成客户的严重投诉,所以说内部联系组织和谐的作业不仅仅是施工办理部分的事情,要靠企业内部各相关部分的大力支撑和合作才干将此作业做得更好。

2、项目工程的外部联系和谐对工程开端施工到竣工检验等阶段都有很直接的影响,“顾客永远是天主”,在处理外部联系时一定要掌握各种尊重和和谐的技巧,同时也要留意一些原则性的立场,特别是在受理甲方投诉时更要留意,外部联系和谐对象还包含施工现场穿插作业的其他施工单位,这也是很重要的一部分,并且也会直接影响到工程展开中各阶段的作业。

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